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呼和浩特市人力資源管理之企業的崗位評估
作者:admin 發布日期:2019/6/25 20:18:15

       01 崗位價值評估是什么?

       崗位價值評估也稱為職位價值評估,是指依據統一的量化評價標準,對公司所有崗位進行內部價值的衡量,確定其對企業價值貢獻的大小,據此建立崗位價值序列。

       它的作用主要是解決薪酬的內部公平性問題,其次,崗位價值評估是測定崗位在組織中的相對重要性,它也為“一人一崗”的匹配選擇提供了依據。

       

       例如一個薪酬類的咨詢項目,客戶方在說到項目目的時,這么描述:

       中層管理拿的工資全是一樣的,雖然有些差異,但幾乎可以忽略不計,就是一點工齡工資的區別。現在是大家都對工資有意見,覺得不公平,所以,我們希望重新設計薪酬體系,要以崗定薪,實現每個崗位的真實價值,要讓每個人都知道自己的工作究竟給公司貢獻了多少價值。所以,崗位價值評估就像是一把尺子,能夠衡量不同崗位的價值差異。而崗位價值的出發點就是崗位職責,也就是這個崗位承擔的責任。

那么,責任是什么?責任來自于哪里?

       

       要知道,崗位是因為承擔了某些職責而存在的,往上看,是每個部門承擔的職能分解下來的,再往上看,是跟企業的戰略目標保持一致的。換一句話,戰略目標經過層層分解和落地,就形成了崗位的主要職責,這是崗位價值評估的核心特點。


       其次,崗位價值評估還有其他維度,一個是崗位任職者需要具備的專業知識和技能,這是保證崗位職責履行的前提;另一個是任職者在崗位上需要解決什么問題。這些問題的重要性和實現的難易程度會是怎樣的。這些維度集合決定著不同崗位的不同價值。


       02 常用的崗位價值評估工具有哪些?

       了解了崗位價值評價的目的作用后,介紹幾種咨詢中常使用的幾種崗位價值評估工具。

        1、職位評估系統(IPE


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       崗位評估體系是通過“因素提取”并給予評分的職位價值測量工具。

       這套職位評估系統共有4個因素,10個緯度,104個級別,總分1225分。評估的結果可以分成48個級別。其中這套評估系統的4個因素是指:影響(Impact)、溝通(Communication)、創新(Innovation)和知識(Knowledge)。不過評估分為很多版本,區別在于因素多少。


       2、海氏崗位評估模型

       海氏系統法包括3個具有普遍使用的評估因素,分別為智能水平、解決問題的能力、職位所承擔的責任。智能水平分為3個維度來評估:專門知識、管理技巧、人際技巧解決問題的能力分為2個維度來評估:思維環境、思維難度職位所承擔的職責分為3個維度來評估:行動的自由度、職務對后果形成所起的作用、職務職責。


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       3、個性化崗位價值評估模型

       除了上述兩種外,有時候需要進行定制化的價值評估模型來完成評估工作。從我們的經驗來看,一般會由我們咨詢方和企業人力資源部以及業務部門成立項目組,根據企業的特點來設計符合企業付薪理念的崗位價值評估模型。在設計定制化評估模型時有六點需要注意:

      (1)評估要素選擇要保證對崗不對人的原則;

      (2)對選擇的評估要素要明確定義,標準要統一;

      (3)對每個評估要素的維度進行維度設計;

      (4)定義維度等級;

      (5)分配評估要素權重;

      (6)為評估要素賦值。

       至此,先通透的了解了崗位價值評估的重要性和基本工具,做好評估前準備,那么崗位評估工作就成功了一半。

 

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