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內蒙古獵頭服務宏城房地產公司企業文化咨詢案例
作者:admin 發布日期:2015/3/10 18:15:06
      內蒙古宏城房地產公司企業文化咨詢案例
      項目背景:
      內蒙古宏城房地產企業集團,成立于2005年。經過十幾年的發展,已形成以住宅及商業地產為兩大支柱產業的大型企業集團。該集團面臨完善商業地產模式、統一新進人員思想觀念等新課題,這些都對企業文化的提升提出了新的要求。
      關鍵問題:
      經過十幾年的發展,已經形成特有的企業文化,但是現有企業文化在精神層次、制度、行為和物質四個層面存在嚴重不平衡。
現有企業核心價值理念在一定程度上能夠指導企業經營運營,但從企業未來發展方向上來說,存在著沒有內涵、企業文化提煉不精確、貫徹不到位、制度與行為不一致等 集團雖有較為完善的管理機制,但是決策和執行有嚴重的不協調性。
企業文化表里不一,對內和對外兩種文化。
      解決方案:
      針對集團問題,專家約談各個層次人員,對企業的戰略、員工的精神需要、物質享受、文化標語等等方面進行一個深入的了解和剖析,總結了集團的現有優勢以及未來發展方向,書面指出所有企業文化方面產生的所有問題。 
      從集團的整體戰略出發,以人為本思想設計出適合集團的企業文化體系,構建上下一體、共創未來的完善的企業文化體系。
      從企業文化建設的角度,為集團提供專業合理的發展戰略、組織架構、業務流程、人資體系、員工手冊等等
      項目成果:
      構建符合行業和企業特色的系統的文化理念體系,形成包含企業愿景、企業使命、企業精神、核心價值觀在內的核心理念體系和包含經營理念及管理理念在內的基本理念體系。
      編寫員工道德修養、行為規范、實施報告、故事匯編、宣導報告等系列專集,以灌輸文化理念,加強文化執行力。為企業集團中高層管理人員進行企業文化系統培訓,并進行長期輔導實施。
      客戶評價:
      通過益慧泓遠的企業文化咨詢,形成了符合企業戰略的集理念、故事、道德修養、行為規范、實施策略為一體的“上下一體、共創未來”的文化體系,促進企業的持續發展,增強員工之間的凝聚力和對企業的向心力,保障集團公司與分公司文化和管理的一致性。同時,通過咨詢與培訓的有機結合,使文化理念深入人心,增強了文化執行力。
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